KAIRUI
新周期下“控投资、降本钱、增效益、去库存、保交付”成为地产行业生涯主题与驻足之本。大干快上的时代已成已往 ，项目利润一直削薄 ，本钱控的更严 ，品质要求更高 ，对房地产项目治理而言 ，挑战与日俱增。
为系统学习标杆房企高品质工程细腻化治理精髓 ，强化跨部分联动与协同 ，提升项目细腻化施工治理 ，集团组织红山项目公司工程部主管于2023年8月19日-20日前往青岛加入以“房地产工程质量细腻化治理与施工现场要害环节要点把控、重难点问题有用解决”为主题的相关培训。返程后参训职员凭证培训所学 ，团结本部分现实事情 ，体例了内部转训教案 ，于2023年9月15日下昼 ，组织项目公司和集团品质手艺部全员共15人在项目部二楼聚会室睁开了转训学习 ，集团人事行政安排事情职员全程旁听。
（转训现场图片）
会上 ，由项目公司工程部主管焦慧锋为主讲人分享了“房地产工程质量细腻化治理与施工现场要害环节把控、重难点问题解决”培训内容 ，主要从高品质现场治理现状及行业新挑战、工程设计本钱协同是细腻化治理实现要害、项目细腻化治理落地焦点—工程策划、施工现场要害环节要点把控四大方面举行先容与解说。同时参会职员通过学习交流 ，重点讨论了怎样通盘思索、策划未来 ，以及做好细腻化组织施工、做好产品与效劳 ，追求质量型增添 ，抢跑品质新赛道 ，各人还对标杆企业工程质量历程管控计划举行了思索。最后集团品质手艺部总监孙焜原、红山项目公司总司理孟文营划分做总结性讲话 ，两位向导要求工程治理职员迎难而上 ，对标先进房企一直学习 ，增强施工现场治理 ，运用先进工具 ，改变看法、统一头脑 ，捉住前端、优化设计 ，控住中心、历程监控 ，控住后端、做好后评估。
此次转训学习 ，参会职员学会顺应时势转变 ，提高各人的系统思索和全局统筹能力 ，统一了执行设计、本钱、采招、工程治理四大职能 ，资助各人在以后的事情中做到多职能协同交圈 ，以争取获得更多的资源倾斜去实现项目高品质细腻化治理目的。